企業(yè)背景：

上海汽車集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心（以下簡稱上汽培訓(xùn)中心），既是上汽集團(tuán)教育培訓(xùn)的管理機(jī)構(gòu)，又是集團(tuán)中、高級人才的培訓(xùn)基地，工作范圍覆蓋至上汽集團(tuán)、上海汽車及所屬企業(yè)。同時又是上海市汽車行業(yè)協(xié)會培訓(xùn)基地。

上汽培訓(xùn)中心的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括 12 大類 88 門課程。近年來，新開發(fā)或精品課程有：客戶關(guān)系管理、精益生產(chǎn)與 JIT 生產(chǎn)體系、精益改善技術(shù)、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM 、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、物料控制與生產(chǎn)績效管理、流程管理理念、優(yōu)化方法與實例、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 /APQP 、 PPAP 、統(tǒng)計過程控制 SPC 、失效模式和影響分析、 MSA （測量系統(tǒng)分析）、防錯技術(shù)和應(yīng)用、質(zhì)量成本管理、價值工程、可靠性工程等。

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項目背景：

為推動精益管理思想在上汽集團(tuán)下屬工廠運(yùn)用，通過精益實戰(zhàn)模擬的方式（簡稱精益實訓(xùn)中心，源于豐田道場模式），進(jìn)行系統(tǒng)的課程開發(fā)布局。

有別于傳統(tǒng)的精益授課模式不同的是，在精益實訓(xùn)中心，時間分配為課程授課占30%，現(xiàn)場操作占40%，總結(jié)分享占30%。更利于學(xué)員掌握精益理論及操作方法。

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項目歷程：

1、方案論證階段

確認(rèn)工程進(jìn)度及模擬零件的要求。

初步確定每個課程的實戰(zhàn)部分。

實戰(zhàn)教室的設(shè)施和布局確定。

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2、工程實施階段

場地施工配合進(jìn)度需求確定。

設(shè)備安裝。

物料架、小車、倉儲貨架等安裝調(diào)試。

信息系統(tǒng)上線。

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3、課程開發(fā)階段

開發(fā)課程包。

課程傳授內(nèi)部講師。

課程試講。

課程調(diào)整。

課程驗收及交付。

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項目歷程：

項目軟件系統(tǒng)部署：

設(shè)備及生產(chǎn)線選擇：

倉庫及物流規(guī)劃：

零部件超市規(guī)劃：

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)研究：

SOP制定：

軟件二次開發(fā)：

課程交付：

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項目成果：

課程交付：通過團(tuán)隊的協(xié)作，完成交付了如下8門精益生產(chǎn)類課程

SMED

MSA

工業(yè)工程基礎(chǔ)

精益全景模擬

精益物流及拉動系統(tǒng)

精益生產(chǎn)排程及均衡生產(chǎn)

精益指標(biāo)體系及精益評估系統(tǒng)

精益工廠布局及生產(chǎn)線設(shè)計

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項目收獲：

1）課程貼近實戰(zhàn)更生動有趣，學(xué)員互動較好，課后領(lǐng)悟深刻。

2）完善了上汽培訓(xùn)中心的課程研發(fā)流程。