廣州興森快捷電路科技有限公司（以下簡稱興森快捷）成立于1999年，是中國規(guī)模最大的印制電路板樣板、快件和小批量板的設(shè)計(jì)、制造服務(wù)商。為持續(xù)提升公司的核心競爭力，滿足客戶需求，公司管理層希望進(jìn)一步通過精益TPM等方法，以生產(chǎn)現(xiàn)場改善為突破，聚焦于生產(chǎn)效率及質(zhì)量的改善，同時(shí)培養(yǎng)掌握精益工具方法的人才隊(duì)伍。

為了使得精益改善活動(dòng)更加明確有效，提出了以下要求：

要有實(shí)實(shí)在在的改善成果，不做表面文章；?

在5S, 自主維護(hù)，專業(yè)保養(yǎng)，生產(chǎn)效率，質(zhì)量等方面有系統(tǒng)的改善；?

建立精益持續(xù)改善的活動(dòng)體系，避免一陣風(fēng)短期效應(yīng)；?

培養(yǎng)內(nèi)部的懂得精益管理的各級(jí)人才。

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項(xiàng)目目標(biāo)：

項(xiàng)目成果：

通過TPM自主維護(hù)及焦點(diǎn)課題改善項(xiàng)目的實(shí)施，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了較大的變化，特別是樣板區(qū)的成績顯著，也給公司打下了精益改善之路的基石。

自主維護(hù)：員工初步形成了我的設(shè)備我維護(hù)的觀念，設(shè)備清潔狀態(tài)有了顯著的變化，停機(jī)次數(shù)明顯減少。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：對(duì)于設(shè)備的管理能力增強(qiáng)，樣板區(qū)改善后相關(guān)管理，維護(hù)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，并為推廣做好準(zhǔn)備。