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企業(yè)背景：南車時(shí)代株洲時(shí)代新材料科技股份有限公司座落在湖南株洲國(guó)家高新區(qū)，為“湖南省重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,時(shí)代新材面臨在品質(zhì)、成本、交期和庫(kù)存各方面的壓力。該公司最終選擇了冠卓咨詢作為合作伙伴，期望通過(guò)引進(jìn)精益生產(chǎn),構(gòu)建一個(gè)精益生產(chǎn)體系，從而提升公司在市場(chǎng)上的可靠性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 項(xiàng)目目標(biāo)：時(shí)代新材公司期望通過(guò)引進(jìn)精益生產(chǎn)體系達(dá)到以下目標(biāo)：交期縮短50%；產(chǎn)出（或人均產(chǎn)出）提升30%；庫(kù)存減少50%；質(zhì)量問(wèn)題減少40%。項(xiàng)目執(zhí)行：2009年項(xiàng)目重點(diǎn)以彈性元件本部、橋梁事業(yè)部、絕緣事業(yè)部和風(fēng)電事業(yè)部作為試點(diǎn)單元開(kāi)展31個(gè)項(xiàng)目：試點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目分別針對(duì)所涉及的范圍，成立了專職的無(wú)邊界跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，消除部門(mén)及上下之間的障礙，促進(jìn)組織內(nèi)部橫向和縱向的合作；制定了詳盡的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、駐廠計(jì)劃，開(kāi)展立竿見(jiàn)影的成就激勵(lì)，確保項(xiàng)目的順利完成；整合公司決策委員會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)，參加項(xiàng)目階段...
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項(xiàng)目背景：北京北方華創(chuàng)微電子裝備有限公司主要產(chǎn)品有等離子刻 蝕（Etch）、PVD、CVD、氧化/擴(kuò)散、清洗、退火等半導(dǎo)體 工藝裝備，是目前國(guó)內(nèi)集成電路高端工藝裝備的領(lǐng)先企業(yè)， 公司近期發(fā)展較快，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。在前期的管理改善的基 礎(chǔ)上，為提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶的交付和質(zhì)量需求， 公司管理層希望進(jìn)一步通過(guò)精益生產(chǎn)等方法，改善供應(yīng)生產(chǎn) 過(guò)程中的交付能力和庫(kù)存，質(zhì)量，效率等問(wèn)題，同時(shí)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。公司的精益改善需求匯總 ：1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升； 2、制造過(guò)程的質(zhì)量控制提升；3、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，覆蓋員工及管理團(tuán)隊(duì)； 4、針對(duì)中基層管理者系統(tǒng)提升能力； 5、要制定近期、中期、長(zhǎng)期的精益生產(chǎn)推進(jìn)規(guī)劃。 項(xiàng)目目標(biāo)：希望通過(guò)精益的活動(dòng)，在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化方面大幅提升；希望建立精益的企業(yè)文化，推廣和宣傳精益知識(shí)，增加精益的意識(shí)；...
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項(xiàng)目背景：奧的斯快速電梯需在總部推進(jìn)精益體系A(chǔ)CE的基礎(chǔ)上，做到快速轉(zhuǎn)變和有效承接。需要在現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善，工序效率提升和產(chǎn)品質(zhì)量改善上有顯著改善，并培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的精益管理專業(yè)人才隊(duì)伍。 項(xiàng)目目標(biāo)：1、全面導(dǎo)入以精益價(jià)值流管理為核心的精益戰(zhàn)略2、推進(jìn)二波次精益改善項(xiàng)目課題3、建立精益項(xiàng)目的管理機(jī)制項(xiàng)目執(zhí)行：1、試點(diǎn)車間5S推進(jìn)，達(dá)到ACE銀牌認(rèn)證要求2、降低板材廢損率，通過(guò)定尺板采購(gòu)優(yōu)化，圍壁剪板排版方案優(yōu)化，原材料長(zhǎng)度更改等，達(dá)到板材綜合廢損率小于5%，3、折彎工序換型時(shí)間減少4、電梯車間產(chǎn)能提升，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的均衡化調(diào)整，提高焊接等瓶頸工序節(jié)拍，達(dá)到整體效率提升62%項(xiàng)目目標(biāo)：1、生產(chǎn)效率提升約60%，換型時(shí)間減少40%2、廢損率下降5%3、精益項(xiàng)目管理機(jī)制建立
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企業(yè)背景：蒂森克虜伯電梯是很好的電梯公司之一，活躍在全球，提供全方位的乘客運(yùn)輸系統(tǒng)。公司于2010年11月推行精益生產(chǎn)，改善產(chǎn)出，效率，質(zhì)量和交期；而且針對(duì)目前的三個(gè)車間，對(duì)于生產(chǎn)瓶頸最嚴(yán)重的機(jī)械車間，作為這次改善的重點(diǎn)，提升產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，并由此逐步建立精益生產(chǎn)在員工中的影響力，為后續(xù)全面實(shí)施打基礎(chǔ)并培養(yǎng)人員。項(xiàng)目目標(biāo)：減少機(jī)械車間場(chǎng)地占用50%；縮短生產(chǎn)周期30%；減少在制品庫(kù)存30%；建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。 項(xiàng)目執(zhí)行：2010.11項(xiàng)目導(dǎo)入培訓(xùn)；2010.12 工廠價(jià)值流分析，項(xiàng)目小組授權(quán)；2010.12第一期8個(gè)項(xiàng)目小組活動(dòng)展開(kāi)；2011.03 工廠快速改善活動(dòng)展開(kāi)。項(xiàng)目成果：機(jī)械車間場(chǎng)地從1417平米減少到570平米，減少50%；在制品庫(kù)存從15.6天減少到12.33天，減少21%；直接財(cái)務(wù)收益64.4萬(wàn)元。 客戶評(píng)價(jià)：'在冠卓咨詢老師們的'熱忱敬業(yè)...
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企業(yè)背景：河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司，前身是（河南衛(wèi)華起重機(jī)有限公司），衛(wèi)華集團(tuán)核心控股子公司。公司創(chuàng)建于1988年，主要從事“衛(wèi)華牌”電動(dòng)葫蘆、橋式起重機(jī)、門(mén)式起重機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、銷售，安裝和售后服務(wù)業(yè)務(wù)。河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司，是經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn)的大型企業(yè)，中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、中國(guó)重型機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)橋式起重機(jī)分會(huì)副理事長(zhǎng)單位、中國(guó)物料搬運(yùn)機(jī)械協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位，全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)，河南省百家重點(diǎn)企業(yè)，是擁有“省級(jí)起重機(jī)械裝備工程技術(shù)研究中心”、“國(guó)家級(jí)技術(shù)檢驗(yàn)測(cè)試中心”及國(guó)家級(jí)“職業(yè)技能鑒定所”的高新技術(shù)企業(yè)。項(xiàng)目目標(biāo)：1、培養(yǎng)8~10名精益六西格瑪綠帶人員；2、完成兩批次改善項(xiàng)目，年度項(xiàng)目改善財(cái)務(wù)收益≥1000萬(wàn)；3、建立精益六西格瑪管理流程。項(xiàng)目執(zhí)行：1、2010、04~2010、10，第一批12個(gè)課題項(xiàng)目實(shí)施并關(guān)閉；2、2010、10~...
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企業(yè)背景：利歐集團(tuán)股份有限公司（深交所上市，證券代碼002131）系國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，致力于每一臺(tái)利歐產(chǎn)品為人類健康生活而竭誠(chéng)服務(wù)。公司在民用供水、水利水務(wù)、農(nóng)業(yè)灌溉、工業(yè)水處理暖通工程、電站建設(shè)、石油化工、園林保護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。2011年利歐股份牽手冠卓咨詢，開(kāi)始精益六西格瑪持續(xù)改善之路。 項(xiàng)目目標(biāo)：1、降低集團(tuán)總體庫(kù)存，釋放現(xiàn)金流2、降低質(zhì)量成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平3、改善生產(chǎn)效率，降低制造成本4、培養(yǎng)精益管理人才項(xiàng)目執(zhí)行：2011、08~2012、02，第一年精益改善咨詢項(xiàng)目實(shí)施，共完成12個(gè)課題改善項(xiàng)目，項(xiàng)目關(guān)閉率100%2012、03~2012、08，完成第二年首批精益改善項(xiàng)目2012、09~2013、02，完成第二年第二批精益改善項(xiàng)目，全年共完成12個(gè)改善項(xiàng)目，關(guān)閉率100%項(xiàng)目成果：◆2011年成果：a) 質(zhì)量類項(xiàng)目2個(gè)，財(cái)務(wù)收益148.54萬(wàn)元b...