2016
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企業背景：上海汽車集團股份有限公司培訓中心（以下簡稱上汽培訓中心），既是上汽集團教育培訓的管理機構，又是集團中、高級人才的培訓基地，工作范圍覆蓋至上汽集團、上海汽車及所屬企業。同時又是上海市汽車行業協會培訓基地。上汽培訓中心的培訓內容主要包括 12 大類 88 門課程。近年來，新開發或精品課程有：客戶關系管理、精益生產與 JIT 生產體系、精益改善技術、全員生產維護TPM 、生產計劃排產、物料控制與生產績效管理、流程管理理念、優化方法與實例、產品質量先期策劃和控制計劃、生產件批準程序 /APQP 、 PPAP 、統計過程控制 SPC 、失效模式和影響分析、 MSA （測量系統分析）、防錯技術和應用、質量成本管理、價值工程、可靠性工程等。 項目背景：為推動精益管理思想在上汽集團下屬工廠運用，通過精益實戰模擬的方式（簡稱精益實訓中心，源于豐田道場模式），進行系統的課程開發布局。有別于...
2022
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04
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項目背景：廈門金龍聯合汽車工業有限公司（簡稱“金龍客車”）成立于1988年,專注于大、中、輕型客車整車研發、生產、銷售和服務。為適應公司業務的快速增長，公司系統導入精益管理體系，為企業的持續快速發展打下基礎 。 項目目標：1、建立精益標桿線： 建立6S自主管理體系，試點生產線綜合效率提升10%，精益物流配送改善，初期TPM管理體系構建2、精益專項改善及人才培養認證：完成“精益綠帶”課程培訓，并完成體系8個質量改善專項，輸出重大改善專項，基層干部基本掌握精益生產的應用，并培養干部晉升儲備人才 項目執行：1、精益班組以底盤中巴線和總裝大巴線為試點，圍繞七大任務，通過推動精益車間管理體系建設，實現現場管理過程標準化、規范化，輸出標準化事項20余項，涵蓋兩條示范線8個班組，培養精益督導師8人。2、完成6西格瑪綠帶全部35學時培訓，培訓理論考試平均成績82分；培訓工具20項，結合...
2020
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企業背景：中聯重科環境產業集團自成立以來，我們創造了無數的輝煌，連續多年產值快速上漲的業績為我們贏得了股東的信賴和同行的尊敬。近幾年來，我們的前進腳步連續增長，使得產銷矛盾日益凸顯，我們也清醒地認識到了很多來自公司內部管理問題：--訂單交付保障能力不足；--生產效率管理不足；--庫存資金居高不下；面對上述挑戰，我們倍感壓力，基于這樣的緊迫和危機感，我們決定苦練內功--導入精益管理，以此來幫助我們提升公司運營競爭力！項目實施路徑：按照項目管理流程六步驟，保障順利開展精益項目管理，充分發揮員工的參與積極性與主觀能動性，促進員工從“做”中“學”，從“做”中“練”，從而實現企業整體運營績效與員工個人知識技能的共同成長與發展。1、項目課題選取由冠卓咨詢顧問老師開展現狀調研，并同領導層商討后明確課題選取清單，確立相應的項目組長與成員人選2、課題計劃編制項目推行辦公室在項目關鍵節點組織開展各項目階段工作...
2022
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04
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項目背景：山東汽車彈簧廠淄博有限公司是由山東汽車彈簧廠板簧產業戰略重組的民營企業，是生產各種汽車鋼板彈簧的專業化企業。實驗室通過國家CNAS實驗室認可，質量體系通過了16949體系認證。在前期管理改善的基礎上，為提升公司的競爭力，滿足客戶需求，公司管理層希望進一步通過精益生產等方法，改善供應生產過程中的效率和庫存，質量，成本等問題，同時培養一批優秀的管理團隊。當前現狀：生產效率缺少數據統計與分析，人員勞動強度大，搬運量大； 計劃體系不完善，計劃未分級管理； n6S活動未開展，物料定置定位改善空間大； 工廠已通過16949管理標準，但質量改善工具運用不足，缺少系統分析與解決問題的能力。為提升訂單準時交付率，提升效率，培養精益人才，提升客戶滿意度！2018年3月，公司啟動了精益六西格瑪項目。 項目目標：希望精益改善要有實實在在的改善成果，不做表面文章；在產能、質量...
2022
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04
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項目背景：天津勤美達工業公司（簡稱CMT）是一家臺灣獨資公司，位于天津開發區。工廠建廠已有10多年歷史，其主要產品是汽車零部件，電動機械產品。主要的生產流程為鑄造，和機械加工。客戶群包含了汽車行業的福特，通用，CRW等跨國公司，也包含了如國內的美芝，大金等知名企業。公司在鑄造加工領域具有行業領導地位。 項目目標：1、培訓一批掌握精益六西格瑪工具的管理人員：培訓認證黑帶6～8個，綠帶20個；2、通過項目的推進，建立持續推行的流程3、分波次實施項目改善，帶來財務收益項目執行：1、對公司高層管理者進行精益六西格瑪意識的培訓，作為項目的支持者，他們對于活動的理解和認同非常重要。后續活動中，他們將參加定期的項目評審，評估項目的實施進度以及改善的方向。同時為項目小組調配資源，移出障礙。2、通過推行具體項目的改善，引入精益六西格瑪各階段的學習課程，使學員能學以致用。整個學習過程將貫穿于項目的改...
2016
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09
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企業背景：寧波志勝塑業有限公司（前身為寧波勝峰）隸屬于寧波博聲電子公司。創建于2010年8月，公司位于浙江省寧波市北侖區。現有員工300人，其中專業技術及管理人員18人。公司專業生產各種汽車用內飾塑料件：汽車出風口總成、汽車輔助拉手總成、汽車輔助衣帽鉤總成等。客戶主要是北美通用、上汽通用、吉利等主機廠。公司2015年產值近6000萬元。目前公司已有20條生產流水線及柔性組裝單元，擁有各型注塑機40余臺。在擴大產能的同時，為保證客戶利益，公司堅持質量為第一原則，不斷追求卓越品質。同時，公司致力于各層級管理的完善和突破，力求穩固發展。公司于2014年導入精益生產，已連續推進三年，取得了較好效果。 項目背景：公司快速發展，客戶提出了更高的管理要求。產品質量一次合格率約90%，質量成本高。工廠布局及物流不合理，過程中產生大量浪費。設備綜合效率低，設備預防性維護缺乏。生產班組管理急需提升。...