2016
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09
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企業背景：紅牛（RedBull）是全球較早推出且較成功的功能飲料品牌之一。1966年，紅牛維生素功能飲料誕生于泰國，迄今已有近半個世紀的發展歷史。憑著優秀的品質和卓越的聲譽，紅牛功能飲料已暢銷全球160多個國家和地區。1995年12月，紅牛以全球戰略眼光和對中國市場發展的信心來到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司，大力開拓國內市場。“補充體力、精力十足”、“渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅牛”等廣告語開始廣為傳誦，紅牛品牌也為廣大消費者所喜愛，為社會公眾所熟知。目前，紅牛公司在中國擁有設在北京懷柔、湖北咸寧、廣東佛山、江蘇宜興、海南海口的五個現代化標準生產基地，滿足消費者需求。 紅牛維他命飲料（江蘇）有限公司于2013年10月正式投產。公司總占地面積417畝，總投資額10億元人民幣，配置六條600罐/分鐘的德國克朗斯三片灌裝生產線，年生產能力可...
2016
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08
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企業背景：華潤三九醫藥股份有限公司（簡稱'華潤三九'）是大型國有控股醫藥上市公司，前身為深圳南方制藥廠。2000年3月9日在深圳證券交易所掛牌上市。公司于2008年正式進入華潤集團。2010年2月，公司名稱由'三九醫藥股份有限公司'正式變更為'華潤三九醫藥股份有限公司'。華潤三九主要從事醫藥產品的研發、生產、銷售及相關健康服務,是中國主板上市公司'價值百強'企業。根據公司發展戰略，以觀瀾基地為樣板，2014年3月攜手冠卓咨詢開展TPM管理項目，并于2014年底延伸至郴州、順峰、南昌三個基地。項目目標：導入自主維護支柱，通過AM小組活動，轉變一線員工設備維護觀念，建立自主維護體系；建立設備初期管理流程；完善設備數據管理體系，確定設備計劃維護管理方法，初步確定設備管衡量指標；通過焦點改善方法學習及改善課題實施，提升設備綜合利用率。...
2016
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09
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30
企業背景：SIG康美包 (SIG Combibloc) 是全球領先的食品飲料紙盒包裝及灌裝機系統供應商，在全世界設有機械及包材生產基地、研發中心、營銷聯絡代表處和售后服務機構。總部位于瑞士萊茵河畔的Neuhausen。目前，SIG康美包在全球40個國家有5,000名員工，2014年的銷售額達到16.30億歐元。SIG康美包（蘇州）有限公司是SIG康美包有限公司在中國的全資子公司，早在1985年便正式進入中國市場。隨著液態牛奶和非碳酸飲料的快速增長，市場對創新安全的包裝解決方案的需求增加，這些都促使康美包加快了在中國的投資。2004年位于蘇州工業園區占地六萬平方米的SIG康美包國內第一座紙盒包材生產基地正式投入生產。2010年SIG康美包在蘇州開設了灌裝機組裝中心。目前，康美包在中國累計投資已超過10億人民幣， 主要生產無菌紙盒，客戶涵蓋了國內領先的乳品、飲料和食品生產企業。包材年產能達到1...
2022
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04
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項目背景：葆嬰有限公司成立于1999年，總部設在北京。2017年，總投資3億人民幣的葆嬰新工廠在北京經濟技術開發區順利投產，總產能達百億以上，為中國所有USANA和葆嬰產品的愛用者提供更加科學、全面、充足、高質量的營養補充產品，為中國和北京當地的經濟和健康事業的發展作出了較大的貢獻。 項目目標：1、建立現場基礎管理標準化及管理流程標準化；2、明確生產各崗位職責及員工技能評價/培訓體系；3、基于效率提升及百瓶生產成本降低的精益績效改善；4、以生產部門為主，其他部門全面參與的精益改善氛圍；5、分階段逐步建立系統的精益改善體系。項目執行：1、精益車間管理標準化提升（1) 三定目視化管理（2) 車間/班組管理標準化（3) 車間KPI指標體系搭建2、TPM管理提升（1) AM自主維護活動開展3、精益改善活動（1) 精益改善基礎訓練（2)&#...
2022
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04
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項目背景：山東龍大食品集團有限公司以農產品加工出口為主，屬于國家級重點龍頭企業，下轄27個合資和全資公司，員工23000人。經營項目涉及食品加工、蔬菜基地種植、種豬繁育養殖、木器加 工、包裝制造、商貿服務等行業。產品遠銷日本、歐洲、北美。2006年，集團總經理龔明杰制定 了以外貿為主，發展內貿的戰略方針，為了在國際市場更具競爭力，為了更快的發展內貿，現有 的管理方式已跟不上企業發展的需求，必須導入一種能取得持續競爭力的管理方式，而精益六西格瑪正是經過全球各大公司的實踐，證明能為企業帶來突破性改進的管理方式。所以，2006初，在北京冠卓咨詢有限公司的幫助下，導入精益六西格瑪，取得了不菲的成績。2007年初，再次攜手冠卓咨詢，進行第二期精益六西格瑪的咨詢培訓。 項目目標：在國際上，成為全球最佳的農副產品供應商，在國內，鑄造“龍大”品牌，成為同行業領頭羊。減員增效，降低制造成本。培養一...
2022
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04
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項目背景：煙臺海普制蓋公司是一家國內最大的從事高檔鋁質防盜蓋和鋁塑防盜蓋加工的大型民營企,企業近年依靠自身的積累，在國內市場占有率穩步增長的同時，并積極謀求開拓國際市場。為適應公司的發展戰略，打造企業的核心競爭力，公司引入精益生產項目提高生產力。 項目目標：1、有效產能提升20%2、生產周期縮短30%3、廢品率下降30%項目執行：1、制蓋車間輥印機換型時間縮短50%2、國窖卡式旋出蓋產能提升20%3、自動裝配線OEE提升15%4、鋁塑蓋成品合格率達到98.5%5、DBR排產系統優化，在制品庫存降低50%項目成果：1、在生產效率的改善上,取得了突破.特別是組裝工序的改善,為整個裝配區的生產單元配制提供了思路和方法；2、在關鍵設備上的效率提升，擴大了瓶頸工序的產出，對整個公司的效率提升具有很大幫助.如在自動線和輥印工序的綜合效率提升,都對以后工廠的改善策略上具有指導意義；3、...